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三天前，全球首例錸188“納米槍”治療肺癌手術在滬進行，有望為晚期癌癥患者帶來希望。這項已獲國際專利授權的技術的發明人之一楊光華，是國家“千人計劃”特聘專家、上海比昂生物醫藥科技有限公司創始人，曾代表上海參加中國創新創業大賽并榮獲冠軍，后獲上海市科委等支持，快速對接融資和臨床平臺，令技術轉化進程大幅提速。由此，世界前沿科技成果，在上海率先走上轉化應用之路。如何讓更多科技成果更快更好地轉化應用，這是一道令全世界頭疼的難題。《上海市促進科技成果轉化條例》實施一年來，上海初步探索到了哪些破題路徑與解題方法？“讓專業的人做專業的事”，這是記者在這些日子的走訪中聽得最頻繁的一句話。
新業態初萌
上海市科委創新服務處處長陳宏凱列出一組數據：2012年我國高校申請的專利許可和直接產學研所獲得的轉化收入專占研發經費比超過30%，而美、德、法、日國等均不超過15%；但我國高校專利出售收入4.7億元，相當于其科研經費支出總額的0.45%，而美國這個數字達到了3.8%。有大量成果沒有“賣”出去，或者說沒有“賣”出好價錢，還有不少不可轉化的無效專利。陳宏凱指出，我們面臨的問題是，企業創新牽引不夠，成果信息開放共享度不佳，高校院所的考核導向仍趨向論文導向等。
要打破這些僵局，激發技術需求方和供給方推動成果轉化的熱情，上海早已開始行動。去年6月1日，《上海市促進科技成果轉化條例》正式實施，開創全國先河。比如，已推行一段時間的上海科技成果轉移轉化創新券，為使用科技中介服務的市場主體提供金額補貼，鼓勵有轉化需求的高校院所和企業體驗轉化服務，同時也激發了科技服務機構的熱情。再比如，正在建設的科技成果庫和科技成果轉移轉化服務平臺，將深度采集、梳理、挖掘和分析全市科技成果大數據，以期打造科技服務“淘寶”商城。“不僅能檢索科技成果，而且可以初判有沒有轉化前景，就像網購的買家評價一樣。”陳宏凱打比方說。
更明顯的是，“技術紅娘”形同虛設的時代正成為歷史，一種名叫“技術經理人”的職業正在悄然興起。2017年上海科技服務業產出規模突破1萬億，同比增加11.6%，漲幅比例創新高，占服務業總產出比重18.51%。
專業“金黃牛”
據不完全統計，上海約270家從事技術轉移的科技服務機構，正嘗試在不同專業領域深耕，越來越多有科研背景或跨界經驗的人才投身科技服務業。上海交大先進技術研究院院長劉燕剛就感覺到校園里這支隊伍的明顯變化。上海交大最近剛剛結業的收費型技術經紀人培訓班原本開班規模計劃為50人，沒想到吸引了近百人來參加，最終80人通過考核。“我們笑著議論，是不是高校成果轉化的春天真的來了。”
作為科技成果轉化的直接推動者，中間服務群體的專業化水平，非常顯性地影響著轉化效率和效果。曾經轟動一時的，滬亞生物國際與復旦大學簽訂一種新型抗腫瘤免疫治療候選藥物的獨家專利許可，向復旦大學支付累計不超過6500萬美元。陳宏凱說，“讓我們大受‘刺激’的不是這筆合同的金額，而是在科研的如此早期和前端，服務機構便已介入。”這家美國生物醫藥“技術獵頭”深入高校、科研院所和創新型企業，對專家的研究方向、研發進展了如指掌，更對產業潛力清晰認識，提前兩年便與復旦科研團隊聯系，敢于在基礎研究階段就大量投入，并在其后的每個發展階段提供專業化、伴隨式服務。
陳宏凱把這個推動轉化的關鍵人群稱作“金黃牛”，市科委今年還將組織首屆全市技術轉移“金黃牛”的評選。什么樣的人可以勝任“金黃牛”？他們應該有理工科專業背景，最好是博士，還要懂法律懂市場，一定要擅長溝通，給人親和力，絕不能是個“書呆子”。
源頭活力涌
上海市科學學研究所創新政策研究室副主任常靜分析說，科技成果轉化是由不同主體參與的創新生態，上海的高校科研院所近年來成效顯著，藥物科學研究所、硅酸鹽研究所、有機化學研究所等中科院在滬研究機構是其中典型代表，專利許可轉讓，科研人員離崗創業協同共贏的成功案例不少；企業方面，不乏中航商發、上微等科技成果轉化能力較強的大企業，但還缺少再往上一層的、能引領行業技術路線的“無人區”企業，中小微企業的技術需求則有待進一步發掘；而率先醞釀行業改變的，是高校，上海正對標國際，著力提升高校技術轉移機構的能力。
市科委正開展高校科研院所技術轉移機構示范工作，16所上海高校院所已行動起來。上海交大電院教授、蘇州思必馳信息科技有限公司聯合創始人俞凱在智能語音技術領域具有國際影響力，根據政策，學校通過協議約定的方式支持完成人實施成果的自主轉化，約定學校獲得的收益比例、退出時間，通過成立聯合研發中心等方式形成對學科建設和人才培養的長期、可持續支持。這樣的轉化方式，解放了知識產權歸屬對企業發展的束縛，公司市值在兩個月內迅速增加到20億。
同樣作為首批市屬高校技術轉移中心試點建設單位，上海海事大學也積極出臺了學校科技成果轉化管理辦法和作價入股實施細則。高校科研人員的科技成果轉化屬于職務發明，上海海事大學技術轉移中心創新處置流程——在科技成果沒有作價之前，先進行科技成果的分割確權，確定科研團隊獎勵方案，再注冊新的科技公司，把專利權變更到新公司，這種“先獎后投”的操作流程，保證了科技成果在轉化過程中，股權獎勵真正落到科研團隊的頭上。學校安博文教授團隊研發的光纖傳感技術成果，成為上海高校第一個無形資產出資入股成功轉化的案例。
盡管一切剛開了個頭，但值得期待的是，技術經理人未來成為上海科創的新熱門行業！
本報記者 易蓉 見習記者 郜陽
